Projektreferenz
Beratung des CFO in organisatorischen & prozesstechnischen Finanzthemen und operative Unterstützung bei der Erkennung von Chancen & Risiken
Beschreibung
Analyse und Neuorganisation des Controllings und des Commercial Managements nach intensiven Mitarbeitergesprächen über deren Tätigkeitsfelder.
Identifikation und Bewertung der Chancen und Risiken nach IFRS anhand des Studiums der aktuellen Bilanzen, Budgets und Forecasts sowie ausgewählter Projektberichte mit den entsprechenden Projektreviewgesprächen.
Vorantreiben der Beantwortung komplexer Fragen der Steuerprüfung mit internationaler Ausrichtung. Die Herausforderung war, gemeinsam mit der Konzernsteuerabteilung fünf Jahre alte Vorgänge nach einigen Restrukturierungen ohne den ehemals handelnden Personen schlüssig nachzuvollziehen.
Erstellung einer Checkliste für das Einrichten ausländischer Betriebsstätten in der Vertriebsphase, Anmelde- und Startphase. Es galt in diesem Zusammenhang, Versäumnisse der vorangegangenen Jahre, die im Rahmen der Steuerprüfung zutage kamen, zukünftig zu vermeiden.
Analyse und Vorschläge zum Neuaufbau eines Shared Service Centers. Die Aufgabe war, die Buchhaltungen sämtlicher Tochtergesellschaften möglichst kostengünstig, aber effektiv zusammenzuführen.
Top-Kompetenzen (maximal 6 Nennungen, aus 15 Kompetenzen)
Fachliche QualifikationMethodenkompetenzZielorientierte ArbeitsweiseZuverlässigkeitQualität der ErgebnisseKundenzitat
Herr Staymann beantwortete alle Fragen kompetent und zuverlässig und gab jederzeit sehr gute, praxistaugliche Handlungsempfehlungen.
Gerne würde ich Herrn Staymann bei Bedarf jederzeit wieder beauftragen.
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