Projektreferenz
Integrationsmanagement US Konzern und BU-Controlling
Kunde:
Motec GmbH, Marktführer für mobile Kamerasysteme zur Arbeitsumfeld-Beobachtung und Sicherung von Arbeitsabläufen
Branche:
Produzierendes Gewerbe
Thema:
Integration nach dem Verkauf an einen börsennotierten amerikanischen Konzern
Ausgestellt für:
Limburg Consulting PartG
Ausgestellt am:
06.01.2019
Ausgestellt durch:
Dr. Christoph Loos, Geschäftsführer
Gültigkeitsnachweis:
https://www.trustedreferences.de/referenz/XI5U/99/
Beschreibung
Für den führenden deutschen Hersteller von Kamerasystemen in den Bereichen Baumaschinen, Transportfahrzeuge, Kommunalfahrzuge, Landmaschine, Stapler / Flurförderfahrzeuge, Schienen- und Militärfahrzeuge wurde Limburg Consulting nach dem Verkauf an AMETEK Inc. tätig. Ein Partner übernahm dabei vom ersten Tag an die Betreuung als Integrationsmanager und unterstützte bei der Einführung des Business Unit Controlling.
Neben den operativen Aufgaben das Reporting auf Hyperion Financial Management und USGAAP umzustellen, die Einführung der internen Kontrollen nach SOX und den neuen Budget-Prozesses zu begleiten wurde auch die kulturelle Umstellung vom inhabergeführten Unternehmen zum börsennotierten Konzern begleitet.
Top-Kompetenzen (maximal 6 Nennungen, aus 15 Kompetenzen)
Problem-ManagementKommunikation & ReportingEinhaltung des BudgetsPreis-Leistungs-VerhältnisFachliche QualifikationZielorientierte ArbeitsweiseKundenzitat
Der Interim Manager von Limburg Consulting hat die Organisation vom ersten Tag der Übernahme an begleitet.
Durch sein fachliches Wissen, aber auch die langjährige Erfahrung mit amerikanischen, börsennotierten Unternehmen, hat er für die Organisation wichtige Impulse gesetzt.
Durch sein Wissen über die kulturellen Unterschiede hat er der Organisation wesentlich geholfen zu verstehen warum Dinge nach 27 Jahren nun anders gemacht werden (müssen).
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