1stMOVER Management GmbH 
Vattenfall Europe Innovation GmbH
Case Study

Mentor und Senior Advisor für Corporate Startups


Kunde:
Vattenfall Europe Innovation GmbH, Führender Energieversorger
Branche:
Energiewirtschaft
Thema:
Open Innovation, Corporate Startup Collaboration
Trusted References Siegel
Ausgestellt für:
1stMOVER Management GmbH
Ausgestellt am:
12.10.2018
Ausgestellt durch:
Juliane Schulze, Director Business Development
Gültigkeitsnachweis:
https://www.trustedreferences.de/referenz/O9JL/99/
Zusammenfassung

Vattenfall treibt im Rahmen seines Open Innovation-Programms "green:field" unterschiedliche Arten von Corporate Startups voran. Erfahrene Mentoren und Coaches von 1stMOVER begleiten die Projektteams auf ihren Schritten sowohl als Startup als auch in Zusammenarbeit mit der Organisation Vattenfall. Es wird Hilfestellung geleistet beim Aufbau der Unternehmung und beim Übergang vom Startup zum reiferen Unternehmen. Business Coaching erfolgt ebenso wie persönliches, begleitendes Coaching der Gründerteams.

Top-Kompetenzen (maximal 6 Nennungen, aus 15 Kompetenzen)
Problem-Management
Kommunikation & Reporting
Anforderungsmanagement
Fachliche Qualifikation
Zuverlässigkeit
Qualität der Ergebnisse
Kundenzitat
„Ralf Lauterbach verbindet für uns auf einzigartige Weise umfangreiches Gründungs- und Startup-Knowhow mit seiner langjährigen Erfahrung als Business Coach und Mentor – ideal für die Unterstützung der Zusammenarbeit von Startup und Corporate.“
Aufgabenstellung

Im Rahmen des Mentorings und Coachings sollen junge Unternehmungen begleitet werden, die entweder

• intern von Vattenfall gegründet wurden oder
• sich als interne Organisation gerade in Gründung befinden oder
• als externe Partner von Vattenfall identifiziert wurden und eine Kooperation eingehen wollen oder bereits eingegangen sind oder
• eine Beteiligung von Vattenfall erfahren haben.

Der Mentor / Coach soll die junge Unternehmung / das Startup oder die Kandidaten für Startups individuell entsprechend der individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Teams begleiten. Diese Bedürfnisse hängen wesentlich vom Entwicklungsstadium des Teams ab.

Vorgehensweise

Eine wesentliche Funktion des Mentors ist die sensible Vermittlung von Interessen und Sichtweisen zwischen Konzern und Startup. Das Spektrum beinhaltet zusammenfassend:

- Produkt- und kundenrelevante Themen,
- Markt- und wettbewerbsrelevante Themen,
- Marketing- und vertriebsrelevante Themen,
- Business-Case-relevante Themen,
- strukturelle und organisatorische Fragen,
- Präsentationsfähigkeiten, professionelle Vertretung des Unternehmens,
- Investorensuche,
- persönliches Coaching der Mitglieder des Gründerteams sowie
- die sensible Vermittlung von Interessen zwischen Startup und Konzern.

Ergebnisse

Bereits im Vorfeld der Gründung und später im laufenden Betrieb ist das „Mentoring“ als fester Prozess etabliert worden. Nach einem Auswahlprozess von Unternehmen und potentiellen internen Kandidaten („interne Champions“) beginnt die Zusammenarbeit zwischen dem Startup und dem Konzern. Der Mentor unterstützt, begleitet und berät das junge Unternehmen oder im Vorfeld die internen Champions, Mitarbeiter, die sich für eine Startup-Karriere vorbereiten. Ziel ist es, nach spätestens 3 Jahren mit der Kooperation ein positives Geschäftsergebnis zu erzielen bzw. angestrebte Effizienzgewinne bei Vattenfall zu realisieren.

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