Projektreferenz
meetora: Geschäftsmodell-Entwicklung, Produktdesign & Markteintrittsbegleitung
Kunde:
Seekwa GmbH, Plattform für interaktive, monetarisierbare Online-Live-Events
Branche:
Entertainment, Coaching, eLearning, Medien, Musik, Live-Event-Platform
Thema:
Managementberatung zum Markteintritt und Geschäftsmodell-Entwicklung
Ausgestellt für:
DigiDoo Consulting
Ausgestellt am:
03.11.2020
Ausgestellt durch:
Toni Pelg, Geschäftsführer
Gültigkeitsnachweis:
https://www.trustedreferences.de/referenz/DKS9/99/
Beschreibung
Die Seekwa GmbH, ein Anfang 2019 gegründetes europäisches Startup, hat mit seiner Brand "meetora" in nur 18 Monaten, mit einem Ideation-Workshop startend, eine Plattform für interaktive Live Events bis hin zum Markteintritt umgesetzt. Bei "meetora" werden schwerpunktmäßig Live-Konzerte gestreamt, für die Besucher im Vorfeld ein Ticket lösen, um in den Genuss des interaktiven Events zu kommen.
Ausgehend von einem bereits bestehenden Online-Dienst galt es die Geschäftsführung des Kunden in diesem frühen Stadium zu unterstützen verschiedene Optionen für eine neue Value Proposition zu erarbeiten und die dazugehörigen Produktänderung zu exekutieren. Hierbei war nicht nur Beratung und Begleitung auf strategischer Ebene gefragt, sondern auch auf operativer Ebene bei beispielhaft der Produktkonzeption wie auch Ausarbeitung von Pitches für die kontinuierlich stattfindenden Shareholder-Versammlungen.
Folgende Haupt-Ergebnisse wurden im Lauf des Zeitraums erzielt und durch DigiDoo Consulting begleitet:
- Geschäftsmodell-Entwicklung & -Validierung
- Business Planning
- Definition und Umsetzung eines MVPs (inkl. Auswahl & Steuerung des technischen Dienstleisters)
- Outsourcing des Produkt-Developments auf Basis einer detailierten Agentur-evaluation
- Definition & Umsetzung der Test-Phase
- Vorbereitung und Begleitung des Go-to-Markets
- Aufbau eines cross-funktionalen Teams
- Coaching der Mitarbeiter
- operative Vertretung der Geschäftsführung (Interim-Management) währen
Screenshot Startseite
Top-Kompetenzen (maximal 6 Nennungen, aus 15 Kompetenzen)
Effizientes ProjektmanagementProblem-ManagementAnforderungsmanagementMethodenkompetenzZielorientierte ArbeitsweiseQualität der ErgebnisseKundenzitat
DigiDoo Consulting hat unser Projekt von der Gründung bis zum Markteintritt nicht nur begleitet, sondern hat durch zahllose wesentliche, strategische und operative Impulse unser junges Startup maßgeblich mitdefiniert. Ich hätte mir keinen besseren Fit für eine kreative, problemlösungsorientierte, effiziente Beratung wünschen können: fachlich wie menschlich der ideale Partner der Probleme löst und coacht. Vielen Dank & sehr gerne wieder!
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